Gerenciamento de Projetos e Obras

Gerenciamento de todas as etapas da obra com visibilidade e controle

 

• Rotinas técnicas e financeiras: Gerenciamento de toda a rotina administrativa visando tornar a gestão do escopo totalmente eficiente e rentável

• Gestão de Riscos: Identificação, avaliação e mitigação de riscos potenciais que possam impactar o cronograma, orçamento ou qualidade do projeto.

• Segurança e Conformidade Legal: Garantia de que todos os aspectos da obra cumpram as normas de segurança, saúde ocupacional e legislações vigentes, evitando riscos legais e de segurança.

• Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental: Implementação de práticas de construção sustentável e gestão de resíduos, considerando a eficiência energética e o impacto ambiental

• Tecnologia e Inovação: Utilização de tecnologia de ponta, como softwares de gestão de obras e BIM (Building Information Modeling), para otimizar processos e melhorar a precisão do gerenciamento.

Gerenciamento e coordenação de múltiplos projetos simultâneos

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• Gestão de Recursos Humanos: Planejamento e gerenciamento da equipe envolvida, incluindo a alocação adequada dos recursos, treinamento e desenvolvimento, para garantir que a mão de obra esteja capacitada e motivada.

• Conciliação de projetos: Criação de processos e controles para que nenhum detalhe de nenhum projeto fique sem a devida atenção.

• Otimização de capital: Análises críticas e constantes visando o melhor aproveitamento dos recursos financeiros disponíveis

Um único ponto focal para gerir todos os fornecedores

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• Gestão de Contratos: Supervisão dos contratos com fornecedores, subcontratados e outros stakeholders, garantindo que todas as obrigações contratuais sejam cumpridas.

• Gestão de Comunicação: Estabelecimento de um plano de comunicação eficaz para garantir que todas as partes interessadas, incluindo clientes, fornecedores e equipe interna, estejam sempre informadas e alinhadas.