Gestión de Obras

Rutinas técnicas y financieras: Gestión de toda la rutina administrativa con el objetivo de hacer que la gestión del alcance del proyecto sea totalmente eficiente y rentable.

 

Gestión de Riesgos: Identificación, evaluación y mitigación de riesgos potenciales que puedan impactar el cronograma, presupuesto o calidad del proyecto.

 

Seguridad y Cumplimiento Legal: Garantía de que todos los aspectos de la obra cumplan con las normas de seguridad, salud ocupacional y legislación vigente, evitando riesgos legales y de seguridad

 

Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental: Implementación de prácticas de construcción sostenible y gestión de residuos, considerando la eficiencia energética y el impacto ambiental.

 

Tecnología e Innovación: Utilización de tecnología de vanguardia, como softwares de gestión de obras y BIM (Building Information Modeling), para optimizar procesos y mejorar la precisión de la gestión.

Gestión de Recursos Humanos: Planificación y gestión del equipo involucrado, incluyendo la asignación adecuada de recursos, formación y desarrollo, para garantizar que la mano de obra esté capacitada y motivada.

 

Conciliación de Proyectos: Creación de procesos y controles para asegurar que ningún detalle de ningún proyecto quede sin la debida atención.

 

Optimización de Capital: Análisis críticos y constantes con el objetivo de lograr el mejor aprovechamiento de los recursos financieros disponibles.

Un único punto focal para gestionar todos los proveedores

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Gestión de Contratos: Supervisión de los contratos con proveedores, subcontratistas y otros interesados, asegurando que todas las obligaciones contractuales se cumplan.

 

Gestión de Comunicación: Establecimiento de un plan de comunicación eficaz para garantizar que todas las partes interesadas, incluidos clientes, proveedores y el equipo interno, estén siempre informados y alineados.